O por qué seguir definiéndote por las tareas que haces es una apuesta perdedora en la era de la inteligencia artificial. Deja de definir tu trabajo como un set de tareas. Es muy probable que si le preguntamos y repreguntamos a alguien dos o tres veces de qué trabaja, termine
El MIT acaba de publicar un número que debería congelar la sangre de cualquier CEO: el 95% de las empresas estadounidenses no obtuvo NINGÚN retorno de sus 40 mil millones de dólares invertidos en IA Generativa. Acá está el estudio: https://nanda.media.mit.edu/ai_report_2025.pdf Pero
Vivimos simultáneamente en una época donde la inteligencia artificial generativa está desesperadamente sobrevendida en términos de adopción inmediata, pero dramáticamente subestimada en cuanto a su verdadero potencial transformador. Es como si estuviéramos viendo dos películas diferentes proyectadas en la misma pantalla. Incluso los expertos más experimentados—ex-ejecutivos de grandes tecnológicas,
El problema no es la tecnología, es cómo la medimos Arranquemos por acá: que la industria de la inteligencia artificial generativa esté tambaleando no significa que estas tecnologías no vayan a funcionar en el mediano plazo para las organizaciones. De hecho, creo todo lo contrario. Lo que sí es evidente
En ciertos sectores del mercado hay preocupación porque la adopción de IA Generativa en organizaciones no es tan rápida como esperaban. Pero la culpa no es del chancho. Quizás sea hora de revisar las expectativas sobredimensionadas que se le han puesto a esta tecnología. No es magia Cuando apareció ChatGPT,